HR전략4 잘해도 욕먹는 직무 인사팀? 이유와 개선방법 회사에서 인사팀은 종종 오해와 불만의 대상이 됩니다. "내 월급은 욕값"이라는 우스갯소리까지 나올 정도로, 인사팀은 중요한 역할을 맡고 있음에도 직원들의 신뢰를 얻지 못하는 경우가 많습니다. 이번 글에서는 인사팀이 욕을 먹는 이유와 그로 인해 발생하는 문제점을 분석하고, 인사팀이 신뢰받는 조직의 중심으로 자리 잡기 위한 방향성을 제안합니다.1. 인사팀이 욕을 먹는 이유1) 정보를 독점하고 불투명하게 운영인사팀의 가장 큰 문제는 정보를 독점하며 직원들에게 이를 충분히 공유하지 않는다는 점입니다. 예를 들어:인사 배치 및 평가 기준 불명확: 직원들이 왜 평가에서 특정 점수를 받았는지, 인사 배치의 의도가 무엇인지 알 수 없을 때, 불만이 쌓이게 됩니다.새로운 정책의 의도 설명 부족: 조직 변화나 새로운 정책.. 2024. 11. 21. 성과급 제도의 장단점과 적용 방법 성과급 제도는 직원의 성과에 따라 보상을 차등 지급하는 방식으로, 많은 기업이 직원의 동기부여와 조직 성과 향상을 위해 도입하고 있습니다. 성과급 제도가 잘 적용되면 조직에 긍정적인 영향을 줄 수 있지만, 부적절하게 운영될 경우 오히려 조직 내 갈등을 유발할 수도 있습니다. 이번 글에서는 성과급 제도의 장단점과 성공적인 적용 방법을 구체적으로 알아보겠습니다.1. 성과급 제도란?성과급 제도는 조직의 목표와 직무 성과를 기준으로 직원에게 차별화된 보상을 제공하는 방식입니다. 직원들이 달성한 성과에 따라 기본 급여 외의 추가적인 보상을 제공하며, 조직 내 성과를 높이기 위해 동기부여를 강화하는 역할을 합니다. 성과급은 팀 단위, 개인 단위, 혹은 프로젝트 단위로 지급될 수 있으며, 기업의 전략과 목표에 따라 .. 2024. 11. 14. 인재 추천 제도와 리워드 프로그램의 효과 인재 추천 제도와 리워드 프로그램은 기업이 우수한 인재를 효과적으로 확보하고, 기존 직원들의 참여를 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 특히, 직원들이 신뢰하는 인재를 추천함으로써 조직의 성과를 높이고, 채용 비용을 절감할 수 있습니다. 이번 글에서는 인재 추천 제도의 의미, 리워드 프로그램의 구성 요소, 그리고 이 프로그램들이 기업에 미치는 다양한 긍정적인 효과에 대해 알아보겠습니다.1. 인재 추천 제도란?인재 추천 제도(Employee Referral Program)는 현재 직원이 자신의 지인이나 네트워크를 통해 회사를 추천하고, 그 결과로 채용된 인재에게 보상을 제공하는 제도입니다. 이 제도는 직원들의 추천을 통해 신뢰할 수 있는 인재를 확보하는 데 효과적이며, 추천 성공 시 리워드를 제공하여 직원들.. 2024. 11. 12. 신입사원 온보딩 프로세스 구축 방법 신입사원을 조직에 적응시키고 성공적인 업무 성과를 내도록 돕는 과정이 바로 ‘온보딩(Onboarding)’입니다. 효과적인 온보딩 프로세스를 구축하면 신입사원이 회사에 빠르게 적응하고 성과를 내는 데 큰 도움이 됩니다. 이 글에서는 신입사원 온보딩의 중요성과 온보딩 프로세스를 단계별로 구축하는 방법에 대해 알아보겠습니다.1. 온보딩이란 무엇인가?온보딩은 신입사원이 조직의 문화와 업무 환경에 빠르게 적응할 수 있도록 돕는 일련의 과정입니다. 새로운 회사에 입사하는 신입사원은 업무 지식뿐만 아니라 조직의 문화와 관행을 이해하고, 필요한 자원과 네트워크를 형성해야 합니다. 온보딩은 단순한 오리엔테이션을 넘어서, 신입사원이 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 체계적으로 돕는 과정을 의미합니다.2. 온보딩 프.. 2024. 11. 7. 이전 1 다음